Au carrefour
du changement
un monde,
plusieurs voix
Rapport Annuel 2025/26
10 pays
103 volontaires
70 organisations partenaires
161,008 membres de communautés
Chapitre 01
Notre année
Chers amis et amies de Carrefour,
Pendant une année marquée par l’incertitude mondiale, j’ai été continuellement inspirée par les progrès accomplis à l’échelle locale par les communautés auprès desquelles nous œuvrons. En Afrique subsaharienne, les femmes, les jeunes et les leaders communautaires ont fait preuve de résilience, d’innovation et de détermination remarquables pour affronter des défis complexes.
Rien de tout cela n’aurait été possible sans vous, nos donateur-trice-s, volontaires, partenaires, membres du personnel et sympathisant-e-s.
Nous vous remercions pour votre confiance, votre engagement et votre conviction qu’il est possible de créer un monde plus équitable. Vos contributions aident à créer des possibilités qui permettent aux femmes et aux filles de s’épanouir et d’opérer des changements dans leurs communautés.
Que ce soit en Ouganda, au Sénégal, au Ghana ou en Côte d’Ivoire, nous avons observé des femmes et des communautés mettre de l'avant leurs propres solutions. Des agricultrices qui s’adaptent aux changements climatiques aux jeunes qui créent de nouvelles occasions économiques, en passant par les personnes qui défendent l’élargissement de l’accès à la justice pour les personnes en situation de handicap, les histoires racontées dans ce rapport célèbrent ce qui a été accompli. Cette année, nous avons lancé au Sénégal l’Initiative multisectorielle pour l’avenir de la jeunesse dans l’économie verte (IMAJE), fait progresser l’accès à des initiatives communautaires en matière de justice dans de nombreux pays et célébré l’impact durable du programme Scholars for Social Change en Ouganda. Ces histoires montrent les possibilités qui émergent lorsque les communautés unissent leurs forces pour concrétiser une vision commune.
Heather Shapter
Directrice générale
Carrefour International
Alors que nous regardons vers l’avant, nous maintenons notre engagement d’écouter, d’apprendre et de travailler auprès de nos partenaires pour soutenir les changements qu’ils créent. Ensemble, nous pouvons continuer de bâtir un monde plus égalitaire, où les communautés prospèrent et où les femmes et les filles peuvent réaliser pleinement leur potentiel.
Merci pour votre soutien continu. Nous ne pourrions vraiment pas y arriver sans vous.
Heather Shapter
Directrice générale
Carrefour International
À propos de Carrefour International
Carrefour International se consacre à apprendre de ses organisations partenaires et à répondre à leurs besoins et aux besoins des femmes et des filles qu’elles soutiennent. Nous orientons nos priorités en fonction des besoins exprimés et nous œuvrons en collaboration avec des organisations expérimentées en matière de droits des femmes et en égalité des genres. Nos partenariats nous permettent de comprendre l’évolution des besoins des femmes et des filles laissées pour compte, et d’y répondre. Notre approche transformatrice en matière de genre, holistique et durable en matière de développement s’appuie sur la collaboration et la consultation des participant-e-s de nos services.
Domaines d’intervention
Fin aux
violences basées
sur le genre
Leadership
des femmes
Droits et
autonomisation
des filles
Autonomisation économique
et résilience
aux changements
climatiques
« Ensemble, nous œuvrons pour un monde équitable et juste où les femmes et les filles peuvent réaliser leur vaste potentiel. »
Mission
Carrefour International œuvre pour surmonter la pauvreté et promouvoir l’égalité des genres dans dix pays : Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Eswatini, Éthiopie, Ghana, Guinée, Ouganda, Sénégal, Tanzanie et Togo.
Nous contribuons à la création d’un monde équitable et durable en mobilisant et en renforçant la capacité des individus, des organisations et des communautés par le partage des connaissances, la solidarité et l’action collective.
Vision
UN SEUL MONDE sans pauvreté, égalitaire et respectueux des droits des femmes et des filles.
Valeurs
Égalité
Promouvoir le respect des droits de la personne et des libertés fondamentales pour tous et toutes – sans égard à la situation sociale, culturelle, politique ou économique.
Autonomisation
Soutenir la capacité d’agir des individus et des collectivités dans l’exercice de leur autonomie et la revendication de leurs droits.
Diversité
Prôner l’égalité et l’inclusion de tous et de toutes en s’appuyant sur la diversité des perspectives et des expériences pour s’enrichir mutuellement et faire cause commune.
De multiples voix à travers l’Afrique
Des voix locales, des progrès partagés dans 10 pays.
- Sénégal
- Guinée
- Côte d’Ivoire
- Burkina Faso
- Ghana
- Togo
- Ouganda
- Éthiopie
- Tanzanie
- Eswatini
Notre impact, ensemble
-
103
103 volontaires
ont mobilisé leur
expertise pour créer
un changement durable -
8,143,154 $
ont été recueillis
pour soutenir les
programmes et les partenariats transformateurs -
70
organisations partenaires
ont produit un impact dans
10
pays
-
56,683
participant-e-s
ont reçu du soutien,
ce qui a créé un
impact positif pour161,008
membres de
communautés
Chapitre 02
Événements rassembleurs
Troisième conférence annuelle des volontaires à Toronto
Voies vers l’égalité des genres : histoires vraies, avenirs partagés
Le 15 novembre 2025, Carrefour International a accueilli d’ancien-ne-s volontaires, des partenaires, des sympathisant-e-s et des membres de la population à Toronto à l’occasion de sa troisième conférence annuelle. Pendant l’événement, intitulé « Voies vers l’égalité des genres : histoires vraies, avenirs partagés », nous avons invité les participant-e-s à réfléchir à ce que représente en pratique l’équité dans le contexte du volontariat international et à la façon dont les partenariats menés à l’échelle locale continuent de façonner un développement plus inclusif et durable.
La conférence a commencé par une allocution de la directrice générale Heather Shapter et de la députée Chi Nguyen, qui ont souligné l’importance de l’action collective et du leadership communautaire pour faire avancer l’égalité des genres. Leur message a préparé le terrain pour une journée axée sur les apprentissages entre pairs et la reconnaissance du rôle que jouent les volontaires, les organismes locaux et les sympathisant-e-s pour créer un impact à long terme.
Joëlle Kabisoso, fondatrice de Sisters in Sync, a ensuite lancé aux participant-e-s le défi de mener une réflexion critique sur l’équité, le leadership et l’importance de créer des espaces où peuvent s’épanouir les femmes et les filles.
Tout au long de la journée, les volontaires qui revenaient de l’Afrique ont donné vie au thème de la conférence en racontant leur expérience personnelle et en réfléchissant aux relations établies auprès des organisations partenaires locales. Animé par Hilina Wassihun-Meseret, chargée de programme – Égalité des genres et autonomisation des femmes et des filles, le groupe composé de Derrick Owosu-Kodua, Wazi Dlamini-Kapenda et Christine-Ashley Aryee, ancien-ne-s volontaires, a exprimé des points de vue honnêtes sur les défis de la collaboration interculturelle, l’appui aux initiatives menées à l’échelle locale et la façon dont l’expérience de volontaire continue de façonner leurs vies personnelles et professionnelles longtemps après leur retour à la maison.
Les participant-e-s ont également assisté à des ateliers interactifs animés par d’ancien-ne-s volontaires, notamment sur la puissance des récits pour appuyer les plaidoyers, les conversations sur l’identité, les partenariats et la collaboration entre les cultures et l’importance de renforcer le leadership à l’échelle locale afin que les communautés puissent établir et mettre de l’avant leurs propres priorités. Dans l’ensemble, les séances ont suscité une réflexion sur la façon dont le volontariat international continue d’évoluer vers des partenariats plus réciproques et équitables.
En plus des séances officielles, les activités de la librairie humaine et de réseautage ont créé des occasions pour les volontaires, les partenaires et les sympathisant-e-s de créer des liens en échangeant, en se racontant leurs expériences et en apprenant entre pairs dans un contexte plus personnel. Ces moments sont à l’image de la communauté de Carrefour, les relations demeurant au cœur de notre travail longtemps après la fin d’un séjour en Afrique.
La conférence a pris fin avec la remise des prix de reconnaissance des volontaires, qui célèbrent les ancien-ne-s volontaires dont l’engagement s’est poursuivi bien au-delà de leur mandat de volontariat. Les récipiendaires ont reçu cette reconnaissance pour leur contribution à l’engagement du public, aux collectes de fonds, aux plaidoyers et au leadership en matière de volontariat, incarnant les nombreuses façons dont les Carrefouristes continuent de défendre l’égalité des genres et la solidarité mondiale au sein de leurs communautés.
Vous pouvez regarder un enregistrement du panel de la conférence (en anglais) ici :
Un héritage qui rentre à la maison : vingt années à accorder la priorité aux gens
Réflexion sur ce qui perdure : entrevue avec Mamoudou Dotia, conseiller en appui à la programmation au Ghana, par Tara Scanlan
On dit qu’une relation peut se mesurer par le nombre de fois qu’on y revient. Si on la mesure ainsi, ma relation avec Carrefour International est l’une des plus durables de ma vie.
Elle a commencé en 2001, alors que l’organisme portait encore le nom Carrefour Canadien International. J’étais jeune, et le travail était nouveau pour moi. En 2002, j’ai accepté un poste de gestionnaire des ressources de volontariat dans le cadre de l’équipe des programmes de développement institutionnel de Carrefour, accueillant et intégrant individuellement les volontaires des projets Québec Sans Frontières (QSF) et Cyberjeunes. Ce travail m’a montré un aspect qui ne m’a jamais quitté depuis : l’importance du soutien humain en coopération internationale. Les compétences techniques sont importantes, mais les gens le sont encore plus.
Puis, j’ai quitté ce rôle à Carrefour. Il arrive parfois que la vie nous emporte ailleurs, vers d’autres organisations, d’autres mandats et d’autres chapitres de vie. Toutefois, je suis revenu auprès de Carrefour en 2018 avec le sentiment que tout n’était pas terminé, voire que mon travail avec l’organisme n’avait jamais vraiment pris fin. J’y ai donc travaillé en mettant à profit mes compétences en matière d’élaboration, de suivi et d’évaluation de projets jusqu’en 2020, quand une pandémie mondiale a tout changé.
Un tournant
« C’est à Carrefour International que j’ai fait mes débuts dans le domaine de la coopération internationale. Chaque étape de mon parcours m’a rappelé que la coopération ne repose pas seulement sur les projets ou les chiffres, mais d’abord et avant tout sur la dignité et la valeur des gens. »
En mars 2020, la pandémie de COVID-19 a frappé. Tous les volontaires ont été rapatriés. Pour de nombreuses organisations, il s’agissait strictement d’une question de logistique. Pour Carrefour, c’était davantage : une démonstration de ses véritables convictions. Nous avons réellement été soutenus avec soin dans une période d’énorme incertitude.
Je ne l’oublierai jamais. S’il est facile pour une organisation de s’exprimer sur ses valeurs, il est nettement plus difficile de les incarner lorsque les circonstances sont difficiles et les ressources, limitées. Carrefour a choisi la voie difficile. Pendant cette période, mon attachement s’est approfondi d’une façon que je n’aurais jamais pu prédire.
En 2025, je suis revenu à la maison, auprès de Carrefour, encore une fois. Il n’y a pas d’autre mot pour le
À quoi ressemble un travail utile
On me demande parfois ce que j’ai appris sur la valeur du développement international en plus de 20 années. Si ma réponse n’a pas beaucoup changé au fil des décennies, j’en ai une compréhension plus profonde maintenant qu’au commencement.
« Carrefour International a fait preuve d’une considération profonde en nous offrant tout le soutien nécessaire pendant une période de grande incertitude. »
La valeur du travail de développement réside dans la capacité d’écouter avant d’agir. Il s’agit de renforcer les capacités des communautés afin qu’elles puissent prendre les rênes de leur avenir et de favoriser l’autonomie, et non de créer une dépendance. Il s’agit de promouvoir l’inclusion et l’équité sans utiliser ces mots comme des slogans. Enfin, il s’agit de bâtir une confiance qui dure longtemps après la fin d’un mandat, le retour à la maison des volontaires et la rédaction d’un rapport.
Par-dessus tout, voir la croissance des organismes partenaires représente ma plus grande récompense. Après les avoir soutenus à leurs débuts et aux étapes les plus incertaines, j’aime les voir renforcer leur autonomie, améliorer leur gouvernance et avoir un impact concret dans leurs communautés au fil des ans. C’est ce qui m’incite à poursuivre ce travail.
Aux personnes qui envisagent de s’impliquer
Si vous lisez ces lignes en vous demandant si vous souhaitez devenir volontaire, faire un don ou vous impliquer d’une manière ou d’une autre, je ne vous fournirai pas inutilement un argument compliqué. Je vous dirai simplement ce qui suit : impliquez-vous auprès de Carrefour.
Vous découvrirez un organisme qui place véritablement les gens au cœur de sa mission et pour lequel il est particulièrement important de soutenir les femmes et les filles. Votre contribution aura une plus grande portée que vous le pensez. Au-delà d’une tâche technique précise, elle aura un impact durable : le renforcement des capacités des personnes et des communautés qui en ont besoin.
« Vous pouvez quitter l’Afrique, mais l’Afrique ne vous quittera jamais. »
C’est ce qu’a dit un jour une personne âgée africaine à un Carrefouriste à la fin de son mandat. J’y ai pensé souvent depuis. Il m’est peut-être arrivé de quitter Carrefour, mais Carrefour ne m’a jamais quitté.
– Témoignage de Mamoudou Dotia, conseiller en appui à la programmation au Ghana – Carrefour International
70e session de la Commission de la condition de la femme
De la pratique en communauté à une politique mondiale
L’accès à la justice ne doit pas dépendre du lieu de résidence, du revenu ou de la situation sociale d’une femme. À la 70e session de la Commission de la condition de la femme, Carrefour International a contribué à mettre de l’avant des solutions ancrées dans la communauté sur la scène internationale.
En partenariat avec la Barbra Schlifer Commemorative Clinic (BSCC) et avec la collaboration de ses partenaires FIDA Uganda et NETRIGHT Ghana, Carrefour a organisé conjointement et pris part à des discussions sur des politiques qui mettent de l’avant des approches fondées sur la communauté et axées sur les personnes. Ces discussions portaient notamment sur le travail de volontaires juridiques communautaires en Ouganda et des systèmes de justice éclairés par les femmes au Ghana, des modèles qui élargissent les voies de la justice pour les communautés défavorisées.
La Commission a donné lieu à un résultat important, soit la reconnaissance officielle des aides juridiques et des parajuristes communautaires dans les cadres juridiques nationaux, une étape déterminante qui reflète l’approche programmatique de longue date de Carrefour. Dans l’ensemble de ses engagements, Carrefour insiste sur la nécessité de déployer des solutions globales à la violence fondée sur le genre, intégrant l’autonomisation juridique, l’inclusion économique et des stratégies de prévention fondées sur le leadership communautaire.
Comme l’a souligné Liliane Byarugaba Adriko, directrice générale de FIDA Uganda : « La justice doit aller au-delà de la criminalisation. La violence fondée sur le genre doit être traitée à la fois comme un enjeu de droits de la personne et un enjeu économique, et les gouvernements doivent reconnaître le coût financier de la violence et investir dans la mise en œuvre, et non seulement dans les
Ces discussions ont appuyé une transition des sanctions purement punitives à des systèmes de justice inclusifs et adaptés à l’échelle locale. Dans un contexte de transition des interventions à court terme vers des approches durables et axées sur la communauté, la Dre Mawulawoe Awity, de NETRIGHT, et directrice générale de NEWIG, a souligné que « l’autonomisation économique et les structures ancrées dans la communauté et dirigées par des femmes sont essentielles pour concevoir des voies d’accès à la justice axées sur les personnes survivantes, car de nombreuses personnes affrontent des obstacles comme la stigmatisation, la dépendance économique et un accès limité aux systèmes juridiques
La participation à la conférence a permis de renforcer les partenariats et la visibilité de Carrefour à l’échelle internationale, positionnant l’organisation en tant que chef de file pour l’avancement d’approches novatrices et communautaires en matière d’égalité des genres et d’accès à la justice.
L’heure d’agir – Un mouvement de changement
Il faut unir nos forces pour créer un changement durable. Cette année, Carrefour International a uni ses forces avec celles d’autres organisations de coopération volontaires, partenaires communautaires et volontaires et avec Affaires mondiales Canada pour le lancement de L’heure d’agir, un mouvement national qui célèbre le pouvoir du volontariat, de la solidarité et de l’action collective.
Financé par le Programme de coopération volontaire d’Affaires mondiales Canada, le mouvement L’heure d’agir réunit 15 organisations canadiennes œuvrant pour souligner les nombreuses façons de créer un changement positif à l’échelle locale et internationale. Le mouvement vise à inspirer une nouvelle génération pour susciter des changements en racontant des histoires, en célébrant les contributions et en proposant des occasions de contribution.
Par son essence, le mouvement L’heure d’agir nous rappelle que chaque geste compte. Qu’il s’agisse de transmettre des compétences à des partenaires communautaires à l’étranger, de devenir volontaire près de la maison, de soutenir une cause ou de prendre des mesures pour rendre le monde plus équitable, les gestes individuels peuvent former une force collective puissante.
Par la participation de Carrefour, nous contribuons à montrer l’impact de la coopération des volontaires : des partenariats fondés sur l’apprentissage mutuel, le respect et des objectifs communs. En équipe avec nos partenaires de l’Afrique et du Canada, les volontaires contribuent à leur expertise, renforcent les initiatives locales et appuient les solutions apportées par les communautés.
Le mouvement grandit, et chacun a un rôle à jouer. Joignez-vous à des milliers de personnes qui agissent en racontant notre histoire, en découvrant des façons de s’impliquer et en inspirant les autres à contribuer à un changement positif. En agissant ensemble, nous créons un effet d’entraînement qui peut transformer des communautés et créer un avenir plus juste et durable.
Joignez-vous au mouvement. Agissez. Inspirez le changement.
Visitez le site du mouvement L’heure d’agir et découvrez comment vous pouvez y contribuer.
Chapitre 03
Les voix de nos partenaires
De son potager à un rôle de leader communautaire en Côte d’Ivoire
En 2009, quand Adagra Cécile Epse Kouamé a été contrainte de mettre fin à sa carrière d’agente de transit en raison de problèmes de santé, elle n’avait jamais imaginé que le petit potager derrière sa maison allait marquer le début d’une grande aventure.
Aujourd’hui, la mère de trois enfants défend activement l’agriculture intelligente face au climat à Kirifi, en Côte d’Ivoire. Elle cultive des okras, des aubergines et des poivrons à l’aide de méthodes biologiques, dirige par l’exemple dans sa communauté et encourage les autres femmes à adopter des pratiques agricoles qui protègent à la fois leurs familles et l’environnement.
Toutefois, l’agriculture est de plus en plus difficile.
« Les terres s’assèchent et l’agriculture devient plus difficile en raison des pluies insuffisantes, explique Adagra. Les changements climatiques font en sorte qu’il devient de plus en plus difficile de produire une récolte suffisante. »
Dans le cadre de l’initiative SAGA 2, Carrefour International et Génération Femme du 3ème Millénaire (GFM3), une organisation partenaire locale, ont aidé des femmes comme Adagra à renforcer leur résilience face aux changements climatiques. Les agricultrices ont pu recevoir une formation sur les pratiques agricoles durables, améliorer leur gestion organisationnelle et bénéficier de systèmes d’épargne et de crédit gérés par la communauté qui permettent aux femmes d’investir dans une agriculture intelligente face au climat.
« Aujourd’hui, ma plus grande satisfaction est de pouvoir nourrir ma famille avec des aliments sains tout en protégeant sa santé. »
Armée de nouvelles connaissances, Adagra peut maintenant rétablir la fertilité des sols à l’aide de compost naturel, diversifier ses cultures et transmettre ses apprentissages.
L’impact de l’initiative s’étend bien au-delà de leurs potagers.
Dans l’ensemble de la région Indénié-Djuablin, près de 100 femmes membres de trois associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) renforcent leur sécurité alimentaire et leurs revenus grâce à une agriculture résiliente au climat. Ensemble, elles remettent le tiers de chaque récolte à la cantine des écoles locales, veillant à ce que chaque enfant reçoive des repas nutritifs tout en bâtissant des communautés plus fortes et plus résilientes.
Pour Adagra, la solution aux changements climatiques doit comprendre le leadership des femmes.
« Les femmes jouent un rôle central dans la famille, la production alimentaire et la protection de l’environnement, déclare-t-elle. Il est essentiel de les mettre à contribution afin de protéger les ressources naturelles et d’assurer un avenir meilleur aux générations à venir. »
Ce qui avait commencé par un simple potager est devenu une source de leadership, de résilience et d’inspiration. L’histoire d’Adagra montre que, lorsque les agricultrices ont accès à des connaissances, à des ressources et à du soutien, elles peuvent jouer un rôle important dans la lutte contre les changements climatiques pour leurs familles et leurs communautés.
Scholars for Social Change : investir dans la prochaine génération de leaders en Ouganda
En 2023, lorsque le projet Scholars for Social Change (SSC) a été lancé en Ouganda en partenariat avec la Fondation Mastercard (FMC), son objectif était simple : aider de jeunes diplômé-e-s de talent à transformer leur parcours scolaire en carrières remarquables tout en renforçant les organisations partenaires pour le changement social à l’échelle locale. Trois années plus tard, les résultats parlent d’eux-mêmes.
Offert grâce à un partenariat entre Carrefour International et la FMC, le projet a permis de trouver à 59 récipiendaires du programme de bourses de la FMC un stage rémunéré au sein de 26 organisations en Ouganda. Les trois quarts des stagiaires étaient des femmes, auxquelles on a ajouté intentionnellement des réfugié-e-s et des personnes en situation de handicap pour veiller à offrir des possibilités à des personnes souvent exclues du marché du travail.
Toutefois, le véritable impact du programme SSC réside dans les expériences personnelles qui se cachent derrière les chiffres.
Transformation du potentiel en raison-d’être
Pour Anthony Munguriek, un stage auprès de Reach A Hand Uganda s’est avéré être l’occasion qu’il recherchait depuis longtemps.
« J’y ai reçu ce qui me manquait : une occasion d’obtenir une expérience pratique, du mentorat et des conseils professionnels ».
Tout au long du programme, Anthony a renforcé ses compétences en rédaction de propositions, en recherche de dons et en conception de projets. Il est ensuite devenu formateur en dynamique de la vie auprès de jeunes en situation de handicap et a contribué à la conception d’un jeu éducatif novateur sur la santé sexuelle et reproductive.
Pour Regina Kengonzi, le défi consistait à faire la transition entre le milieu universitaire et le monde du travail sans réseaux professionnels ni mentors.
« Je m’occupais seule de tout. Je recherchais des occasions tout en tentant de prouver ma valeur sans vraiment recevoir de soutien. »
Son stage auprès de Reach Out Mbuya lui a permis de vivre une expérience pratique dans les domaines de gestion de projets, de la mobilisation communautaire et de l’engagement des partenaires, ce qui l’a aidée à acquérir des compétences et à gagner en confiance tout en contribuant à des programmes et en soutenant des membres vulnérables de la communauté.
Renforcement des capacités individuelles et organisationnelles
Les avantages ont été bien au-delà des récipiendaires. Les organisations partenaires d’accueil ont rapporté un renforcement des systèmes internes, une augmentation des efforts de collecte de fonds et une amélioration de la prestation de leurs programmes.
« Devenir stagiaire dans le cadre du projet SSC a été un tournant pour moi. »
À WOUGNET, la stagiaire Molly Namwogerere a contribué à l’obtention de plus de 50 000 $ US en subventions par la rédaction d’une proposition fructueuse appuyant des initiatives axées sur l’inclusion numérique, la justice égalitaire entre les genres et l’autonomisation des femmes au moyen de la technologie.
Son histoire reflète l’impact à grande échelle du programme SSC : lorsque de jeunes professionnel-le-s se voient offrir des possibilités d’exercer leur leadership, des organismes et des communautés entières en bénéficient.
Un héritage durable
Alors que le projet SSC tire à sa fin, son héritage dépasse largement les stages en milieu de travail des jeunes diplômé-e-s de la FMC sélectionné-e-s. Le projet SSC a aidé à cultiver une nouvelle génération de leaders compétent-e-s, hautement éduqué-e-s et déterminé-e-s tout en renforçant les organisations partenaires qui œuvrent pour faire avancer le développement partout en Ouganda.
Près de 90 % des récipiendaires du projet SSC ont rapporté avoir acquis des compétences professionnelles, et 98 % se sentent prêt-e-s à entreprendre une carrière en développement communautaire et dans le secteur à but non lucratif. Enfin, et surtout, les récipiendaires sortent du programme avec l’expérience, les réseaux et la confiance nécessaires pour continuer à susciter des changements dans leurs communautés.
Ce qui était au départ une passerelle entre le milieu scolaire et le marché de l’emploi s’est transformé en un réseau de jeunes leaders qui possèdent les compétences nécessaires pour façonner l’avenir de l’Ouganda.
Rencontrez les Carrefouristes
Écoutez directement nos volontaires! Dans ces vidéos, Jin Sub, Kathy, et Laurence réfléchissent à leurs expériences en Afrique, aux partenariats soutenus et aux liens enrichissants établis avec les communautés. Leurs histoires soulignent le pouvoir de l’apprentissage, de la collaboration et de la solidarité au-delà des frontières.
Jin Sub Byun (Ouganda)
Kathy Phillips (Tanzanie)
Laurence (Éthiopie)
Chapitre 04
Projets transformateurs
Projets de transformation : des investissements phares aux initiatives pilotes ciblées, ces projets montrent comment survient le changement à différentes échelles, d’une portée atteignant des dizaines de milliers de personnes à la mise à l’essai d’approches novatrices gérées par les communautés qui pourraient avoir un impact élargi.
Lancement du projet IMAJE au Sénégal
Paver la voie aux jeunes et aux femmes afin qu’ils dirigent la transition du Sénégal vers une économie verte
Dans l’est du Sénégal, des milliers de jeunes recherchent des occasions de bâtir leur avenir près de la maison. Dans le cadre de l’Initiative multisectorielle pour l’avenir de la jeunesse dans l’économie verte (IMAJE), un nouveau projet de cinq ans axé sur l’économie verte, les jeunes et les femmes peuvent obtenir les compétences, les ressources et le soutien nécessaires pour concrétiser ces occasions.
Financé par Affaires mondiales Canada, le projet IMAJE réunit un consortium formé de trois organisations canadiennes : Carrefour International, la Fondation Paul-Gérin-Lajoie (partenaire principal) et Développement international Desjardins. En collaboration avec des partenaires sénégalais et des intervenant-e-s de la communauté, le projet aide les jeunes et les femmes à acquérir des compétences, à renforcer leurs moyens de subsistance et à jouer un rôle de premier plan dans le développement durable.
Trois voies vers un changement durable
Les jeunes du Sénégal présentent un énorme potentiel, mais un grand nombre d’entre eux, et en particulier des femmes, continuent d’affronter des obstacles à l’emploi, à l’entrepreneuriat et à l’indépendance économique. Le projet IMAJE intervient en créant des occasions par l’intermédiaire de trois voies interreliées :
1. Acquisition de compétences vertes et possibilités d’emploi
Le projet IMAJE élargit l’accès à la formation technique et professionnelle, au perfectionnement professionnel et à l’acquisition de compétences qui répondent aux besoins à l’échelle locale tout en préparant les jeunes à saisir les occasions émergentes dans l’économie verte.
2. Soutien à l’entrepreneuriat durable et à la résilience économique
Le projet renforce les entreprises et les initiatives économiques menées par des femmes en améliorant l’accès à des ressources, à des réseaux et à des perspectives qui soutiennent des moyens de subsistance durables et la résilience du climat.
3. Renforcement du leadership des jeunes et des femmes
Le projet IMAJE œuvre en collaboration avec les communautés, les institutions et les intervenant-e-s à l’échelle locale afin de créer un environnement favorable où les jeunes et les femmes peuvent prendre part à la prise de décisions, faire entendre leur voix et apporter des solutions pour leurs communautés.
Investissements dans les communautés et l’avenir du Sénégal
Le lancement officiel du projet IMAJE a permis de souligner l’expertise complémentaire des partenaires du consortium et l’engagement fort des communautés de Tambacounda et de Kédougou. Les parties intéressées ont reconnu l’initiative comme un investissement dans les gens et le potentiel futur de leurs régions, répondant à des besoins urgents d’augmentation des occasions économiques et de la résilience.
En pavant davantage de voies qui permettent aux jeunes sénégalais-e-s de bâtir leur avenir à la maison, le projet IMAJE contribue également à remédier à certains facteurs qui entraînent la migration des jeunes. Le projet soutient les jeunes et les femmes à titre d’initiateur-trice-s de changement, veillant à leur apporter les compétences, la confiance et les occasions nécessaires pour façonner un avenir plus inclusif et durable.
« La richesse du Sénégal repose sur l’un de ses plus grands atouts : sa jeunesse. Les jeunes et les femmes qui disposent des compétences, des occasions et de la confiance nécessaires pour exercer un leadership deviennent de puissant-e-s initiateur-trice-s de changement dans leurs communautés. Le projet IMAJE contribue à mettre en place les conditions pour l’épanouissement de ce leadership »
Grâce au projet IMAJE, Carrefour International et ses partenaires contribuent à bâtir un avenir dans lequel les jeunes et les femmes ne se contentent pas de participer à la transition vers l’énergie verte du Sénégal, mais en assurent la direction.
- Durée : De 2025 à 2030
- Lieu : Région de Tambacounda et de Kédougou, au Sénégal
- Bailleur de fonds : Affaires mondiales Canada
- Partenaires du consortium : Carrefour International, la Fondation Paul-Gérin-Lajoie (partenaire principal) et Développement international Desjardins
- Nombre attendu de participant-e-s direct-e-s : Plus de 43 000 personnes, dont près de 21 500 femmes
- Domaines d’intervention : Compétences vertes, emploi des jeunes, autonomisation économique des femmes, entrepreneuriat, résilience climatique et développement économique inclusif.
Rapprocher la justice pour les femmes en situation de handicap
Lorsque les femmes de sa communauté affrontent des difficultés, Apolot Angella est souvent la première personne vers laquelle elles se tournent. À titre de volontaire juridique communautaire, elle aide à rapprocher la justice des femmes en situation de handicap dans la région du nord de l’Ouganda.
Pour un grand nombre de femmes en situation de handicap en Ouganda, il peut être difficile d’accéder à du soutien juridique en raison des barrières physiques, de la discrimination et de services limités. Par l’entremise de son Fonds d’innovation pour l’égalité des genres, Carrefour International a établi un partenariat avec FIDA Uganda pour remédier à la situation.
Dans le cadre d’un projet pilote ciblé, 20 femmes en situation de handicap ont reçu une formation pour devenir volontaires juridiques communautaires. Ces leaders de confiance à l’échelle locale fournissent des renseignements juridiques, dirigent les personnes vers les services et défendent les droits des femmes et des filles dans leurs communautés. Leur leadership contribue à élargir l’impact de l’initiative, qui atteint des centaines de personnes supplémentaires grâce aux réseaux communautaires et au soutien entre pairs.
Dans le cadre du projet, un centre d’innovation judiciaire accessible a été établi à Arua Central Police et une formation a été élaborée sur l’égalité des genres, l’inclusion des personnes en situation de handicap, les droits en vertu des lois et la défense des droits pour appuyer le travail de ces leaders. Les connaissances des participantes sont passées de 50 % à près de 86 %, ce qui leur a permis d’acquérir la confiance et les compétences pour soutenir les autres femmes dans la même situation.
L’impact a été immédiat. Pendant le projet, les volontaires juridiques à l’échelle locale ont contribué à résoudre 313 cas juridiques et atteint plus de 400 membres de la communauté à l’occasion de séances de formation sur les droits en vertu de la loi et sur l’autonomisation économique.
Le projet a également eu un impact au-delà de la communauté. En effet, deux volontaires juridiques ont représenté leur communauté dans le cadre d’un dialogue national auprès de représentants de l’ONU sur les droits de la personne, défendant le droit à des systèmes de justice plus inclusifs à l’échelle de l’Ouganda.
Cette initiative illustre le pouvoir des solutions menées à l’échelle locale. En formant les femmes pour qu’elles puissent défendre la justice à l’échelle locale, le projet contribue à veiller à ce que les femmes en situation de handicap aient accès au soutien dont elles ont besoin et à ce que leurs voix soient entendues, en plus de jouer un rôle actif pour bâtir une société plus inclusive.
« Nous pouvons nous faire entendre sans y être invitées » : de jeunes femmes sourdes revendiquent leur place
Latifa, une jeune femme de Sagnarigu, dans la région du nord du Ghana, comprend les obstacles que doivent affronter les filles et les femmes en situation de surdité. Pendant de nombreuses années, la discrimination, la stigmatisation et l’inaccessibilité des services ont limité leur capacité à accéder à des informations, à prendre part à la vie publique et à exercer une influence sur les décisions qui touchent leur communauté.
« Au sein de la communauté des personnes sourdes de la région du nord, j’ai entendu énormément de discours et de commentaires négatifs à l’égard des jeunes filles et des femmes. »
Grâce à son partenariat avec le Human Rights Advocacy Centre (HRAC), Carrefour International a apporté son soutien à un projet pour remédier à la situation, veillant à ce que les jeunes femmes en situation de handicap disposent des connaissances, de la confiance et des occasions nécessaires pour devenir des citoyennes et des leaders actives.
Éliminer les obstacles à la participation
Bien que le Ghana ait pris l’engagement de protéger les droits des personnes en situation de handicap, un grand nombre de femmes en situation de surdité se heurtent encore à des défis au moment d’accéder à des services et de participer aux prises de décision dans la communauté. Le manque d’accessibilité, y compris l’absence de services d’interprétation, fait souvent en sorte que certaines personnes ne peuvent pas faire entendre leur voix.
Les efforts déployés dans le cadre du projet visent à remédier aux obstacles en réunissant des jeunes, des formateur-trice-s, des leaders de la communauté et des décideur-se-s à l’échelle locale. Le HRAC a formé des facilitateur-trice-s, dont des interprètes en langue des signes, sur les droits de la personne, la participation civique, les principes démocratiques et la loi Affirmative Action du Ghana. Le contenu de la formation a été adapté en langue des signes, en braille et en formats simplifiés pour être accessible à tou-te-s.
Les séances de dialogue avec des chefs, des aîné-e-s et des membres de l’assemblée ont encouragé les leaders à reconnaître l’importance de l’inclusion des femmes et des jeunes en situation de surdité au sein des forums communautaires et des espaces décisionnels.
De l’exclusion au leadership
Avant le début du projet, un grand nombre d’étudiant-e-s en situation de surdité, en particulier des filles, n’avaient jamais pris part à des discussions publiques et à des décisions touchant leurs écoles et leurs communautés. Certain-e-s n’avaient jamais imaginé jouer un rôle de leadership.
Au fil des ateliers, des apprentissages entre pairs et des réseaux de jeunes, les participant-e-s ont commencé à voir l’engagement civique comme une avenue à laquelle ils-elles pourraient contribuer activement.
« Auparavant, je croyais que le leadership était réservé aux garçons ou aux étudiant-e-s qui peuvent entendre. Maintenant, je sais que mon opinion compte et que je peux participer à la prise de décisions », a déclaré Fidals, qui a participé au programme. Le projet a également permis de changer les attitudes parmi les membres de la communauté. Les jeunes qui entendent et ceux touchés par la surdité ont commencé à s’impliquer différemment, et les leaders ont compris l’avantage de créer des espaces où chacun-e peut contribuer.
Toutefois, certains défis persistent, dont le coût des services d’interprétation et les normes de genre qui peuvent limiter la participation des filles. Toutefois, le projet a montré une leçon importante : lorsque l’on tient compte de l’accessibilité dès le départ, l’inclusion devient possible.
Pour maintenir l’élan, 20 ambassadeur-drice-s Affirmative Action ont été choisi-e-s et continuent de promouvoir la participation inclusive et de défendre les droits des groupes en situation de vulnérabilité.
Pour Latifa, ce changement signifie de créer des occasions pour la prochaine génération.
« Je veux enseigner aux jeunes filles en situation de surdité qu’elles peuvent se faire entendre, déclare-t-elle. Nous ne devrions pas attendre qu’on nous invite à le faire. Nous pouvons nous faire entendre sans y être invitées. »
Il s’agit-là de la force du développement inclusif : ouvrir la porte à la participation en plus de s’assurer que les personnes disposent des outils et de la confiance nécessaires pour diriger.
Une volontaire qui renforce l’innovation et l’inclusion
Stephanie Kumi, volontaire de Carrefour International et conseillère en appui à la programmation auprès du partenaire HRAC, a contribué à renforcer la conception et le déploiement du projet.
Elle a appuyé la création d’outils d’apprentissage accessibles, d’approches de suivi et évaluation participatifs et de mentorat pour les jeunes leaders. Elle a ainsi contribué à ce que l’inclusion soit intégrée à l’ensemble du projet, et non traitée comme un ajout, et renforcé la capacité des jeunes femmes à défendre leurs droits et à participer à la prise de décisions. Appuyées par le HRAC, les jeunes femmes comme Latifa prouvent que l’élimination des obstacles permet de faire émerger de nouveaux-elles leaders.
Bâtir la confiance dans un avenir numérique : aider les entrepreneur-e-s à adopter l’IA
Pour un grand nombre de jeunes entrepreneur-e-s en Eswatini, l’intelligence artificielle (IA) était inconnue et intimidante. Grâce à une formation pratique fournie par un volontaire de Carrefour, Bolu Michael-Biyi, expert en habiletés liées à l’IA, les participant-e-s ont découvert que l’IA pouvait devenir un outil pour gagner du temps, stimuler la créativité et renforcer leur travail.
« L’IA ne remplacera pas les humains; elle remplacera les personnes qui ne savent pas comment l’utiliser. »
En juillet 2025, l’organisation partenaire Kwahka Indvodza, un volontaire de Carrefour et le conseil municipal de Mbabane en Eswatini, ont réuni 22 jeunes entrepreneur-e-s pour une séance de formation sur l’IA axée sur l’utilisation de la technologie pour faire croître les entreprises de ces jeunes. En poursuivant sur cette lancée, Bolu Michael-Biyi a élargi la formation à des organismes à but non lucratif et à d’autres partenaires de Carrefour qui s’intéressent à l’utilisation de l’IA dans le cadre de leur travail quotidien. Plus tard au cours de l’année, plus de 20 membres du personnel du partenaire SWAGAA (eSwatini Action Group Against Abuse), de l’équipe des finances à l’équipe des communications, aux gestionnaires de programmes et à la direction, ont participé à la formation intitulée AI for Non-Profits: Practical Tools for Impact.
L’objectif était simple : cesser de parler de l’IA en termes négatifs, et aider les gens à l’utiliser dans le cadre de leur travail quotidien. Les participant-e-s ont exploré des utilisations pratiques, de la création de matériel de marketing à la fidélisation de la clientèle, en passant par l’amélioration des rapports, des recherches et des tâches administratives. Les exercices pratiques ont marqué un tournant pour beaucoup, leur permettant de découvrir que des outils qui semblaient de prime abord complexes peuvent accélérer et simplifier les tâches du quotidien.
Pour les entrepreneur-e-s, la formation a ouvert de nouvelles voies pour améliorer leur stratégie de marque, promouvoir leurs produits et atteindre de nouveaux clients. Pour le personnel du groupe SWAGAA, la formation a mis en lumière comment l’IA peut réduire le temps consacré à des tâches répétitives et renforcer la prestation des programmes.
Une personne qui a participé à la formation a déclaré ce qui suit : « J’ai appris comment utiliser l’IA pour ébaucher plus rapidement des rapports, analyser des données avec davantage de précision et communiquer plus clairement avec les partenaires. Certaines tâches qui prenaient auparavant des heures peuvent maintenant être accomplies en une fraction du temps. »
Au-delà des compétences acquises, le plus grand changement a été observé sur le plan de la confiance. Les participant-e-s ont terminé la formation en ayant moins de réticence à l’égard des nouvelles technologies et plus de volonté à mettre à l’essai les outils numériques dans leurs entreprises et leurs organisations.
Le rôle de Bolu Michael-Biyi à titre de volontaire de Carrefour a été déterminant dans ce changement. En rendant des concepts complexes accessibles et en établissant un lien entre les outils d’IA et les besoins réels des participant-e-s, il a contribué à transformer l’incertitude en curiosité et en gestes pratiques. L’initiative a montré que la transformation numérique n’a pas à être compliquée : elle commence avec un soutien adapté, des outils pertinents et la confiance nécessaire pour essayer quelque chose de nouveau.
Chapitre 05
Notre communauté de sympathisant-e-s
La Slaight Family Foundation
Carrefour International souhaite exprimer sa sincère gratitude à Slaight Family Foundation pour son généreux financement. Son soutien en temps opportun nous a permis de répondre rapidement à des besoins urgents sur le terrain, veillant à ce que les femmes et les filles en Afrique subsaharienne continuent de recevoir l’aide pour soutenir leurs besoins et initiatives, même dans les circonstances les plus difficiles. Nous exprimons notre profonde reconnaissance à la fondation pour son engagement envers notre mission.
Reconnaissance de nouveaux-elles donateur-trice-s
Carrefour International aimerait également souhaiter chaleureusement la bienvenue et reconnaître ses nouveaux-elles donateur-trice-s, dont la générosité contribue à élargir la portée et l’impact de son travail : Peter Gilgan Foundation, Fondation Thérèse et Guy Charron, Zoie Gardner Overseas Fund et Basilian Fathers of Toronto. Leur soutien marque le début de ce que nous espérons devenir un partenariat durable pour faire progresser les droits et la résilience des femmes et des filles en Afrique subsaharienne.
Dons planifiés
Le Cercle du don planifié UN SEUL MONDE est composé d’un groupe particulier de sympathisants et de sympathisantes qui ont choisi de faire connaître leurs valeurs fondamentales aux générations futures par le biais d’un don planifié. C’est avec gratitude que nous tenons à souligner ce groupe de Carrefouristes qui ont fait le geste de générosité et de compassion d’inclure Carrefour International dans leur testament. Ces personnes aident à réduire la pauvreté et à autonomiser des femmes et des filles pour des générations à venir.
Anonyme (3)
Francine Baril
Norine E. Baron
Darlene Bessey
Angèle Bouffard
Barbara Brockmann
Charles Brown
Kelly A Fitzgerald
Patsy George
Stacey Christine Hagen
Laurence Hebb
Alain Héroux
Janek Jagiellowicz
MaryAnn Jansen
Geralyn Klassen
Rick Lane
Daphne Carol Helen Loukidelis
Pauline MacDonald-Smith
Danae Mack
Jo-Ann Mackie
Dorothy McCabe
Donna McGee
Delphine Melanson
Jennifer L. Mitchell
Marli Jane Ramsey
Gwen Schauerte
La regrettée Crissy George
Agnès van't Bosch
ACTUALISÉS
Anonyme (2)
La succession d'Alvin Wall
La succession de Randy Pepper
La succession d'Alan et Corinne Lane
La succession de Phyllis Jane Bloch
Conseil d’administration, direction et patrons d’honneur
Le travail de Carrefour International est guidé avec expertise par un groupe de bénévoles accompli-e-s et diversifié-es – ainsi qu’extrêmement dévoué-e-s.
Conseil d'administration
Laura Da Re
Mariama Dramé
Roland Hung
Fabien Lanteri-Massa
Jean Olemou
Julianne Osberg
Janet Riehm
Tara Scanlan
Chelsey Smith
Vanita Varma
Humeyra A. Karsli
Tatenda Mhaka
Direction
Heather Shapter, Directrice générale
Christine Messier, Directrice des programmes
Alex Perdue, Directeur des finances
Wanjiro Ndungu, Gestionnaire principale, philanthropie et engagement du public
Patrons d'honneur
Audrey Marlene McLaughlin
Ann McCain Evans
Betty Plewes
J. Robert S. Prichard
Lawrence Hill
Lyse Doucet
Dr. Peter Paris
Design
Design for Good
Traduction
Altera
Nous remercions chaleureusement les bureaux régionaux et les équipes de volontaires pour leur précieuse contribution.
Nos volontaires
Les volontaires de Carrefour rendent notre mission et notre travail possible. Iels travaillent avec des organisations partenaires locales pour piloter de nouvelles approches, renforcer les capacités et notre impact commun pour un monde juste et durable en faveur des femmes, des filles et des jeunes.
Adjo Frederique Kanga
Afi Xolali Zotchi
Aggrey Etowp
Alina Valachi
Alpha Oumar Diallo
Amevi Corine Sodjadan
Anais Roxanne Dagrou
Andrea
Ange Bessy Yao
Arnaud Segla
Astou Ndiaye
Awa Daouda Koita
Bassirou Beye
Bien-aimee Gohi
Bocar Diacko
Brenda Okorogba
Caitlynn Lowenberg
Carolanne Tremblay
Christian Akpanya
Christine-Ashley Naaashami Aryee
Daniel Roy
Deepa Matto
Denis Boevi Lawson
Denise Tremblay
Deogratias Ahuka
Derrick Owusu-Kodua
Dirshaye Beyene
Elizabeth Abena Opoku
Eric Nadje
Ethel Muhumuza
Fredricka Agyapong
Gabriel Oluwaseun Adebayo
Georgia Alexander
Gninlnan Isaac Emmanuel Toure
Gnougouya Essossolim Assima
Hamza Qureshi
Idrissa Sougue
Ifeoluwa Ijaopo
Irene Boateng
Isimbi Nicole Dusabe
Issiatou Sawadogo
James Gates
Jason Doucet
Jehan Chaudry
Jin Byun
Jonah Zapparoli
Jonathan Chambers
Kafui Adjamagbo Johnson
Karidja Tanou
Kathleen Kelly
Kathy Phillips
Kevin Macdonald
Khadijah Suleman
Kodjovi Dodji Tokpo
Laurence Dagenais-Poulin
Leandro Lima
Liliane Gladys Byarugaba-Adriko
Lynn O'rourke
Madison Maclean
Magnim Aledi
Mah Traore
Maha Babeker
Maimouna Thera
Mame Aissatou Diop
Mamoudou Dotia Amadou
Maral Bolourian
Mariama Fall
Maricela Lozano
Marie Ndiaye
Mario Kadjaza
Marlyatou Barry
Marlyatou Dosso
Mashoud Barry
Matam Ba
Mawulawoe Adjoa Awity
Meghan Hutton
Melika Toure
Mia George
Michael Clement Cambare
Moise Tchomguia
Moufidatou Ouro-Agbandjala
Muha Masoud
Muniratu Mahama
Nabindou Traole
Najeem Ewesesan
N'deye Awa Sall
Nigatu Regassa Geda
Nosisa Penelope Ngwenyama
Nuala Lawlor
Olivia Vuguregeya
Oluwatife (Bolu) Michael-Biyi
Ousman Cisse
Palakiyem Amouzou
Ramatoulaye Diallo
Sabine Girt
Sally Salem
Samiratou Tchatchibara
Saxton Daniel
Segenet Tessema
Shadrac Aloudjo
Shams Osman
Sheliza Ramji
Stephanie Agyapong
Stephanie Kumi
Tara Brown
Toyeeb Arowona
Tsitsi Ettienne
Verensa Akouemo
Vianney Missumbi
Wazi Dlamini-Kapenda
Wilver Kongoro
Yasser Kabulimbo
Yedi Affissata Ouattara
Zahir Suleman
Nos partenaires
Ce n’est que par une coopération mutuelle et respectueuse que nous pourrons promouvoir l’égalité entre les genres. Nous collaborons avec nos partenaires en Afrique pour faire le lien entre les organisations locales et internationales, publiques et privées, afin de créer un changement durable.
Burkina Faso
Canada
Eswatini
Éthiopie
Ghana
Guinée
Côte d’Ivoire
Sénégal
Tanzanie
Togo
Ouganda
Nos donateurs et donatrices
Vos dons rendent notre travail possible, donnent de l’espoir, nous autonomisent et nous rendent plus forts, au même titre que nos organisations partenaires et les collectivités que nous servons. Nous vous remercions vivement de votre générosité.
Bailleurs de fonds gouvernementaux
Entreprises partenaires
100 000 $+
50 000 $ - 99 999 $
25 000 $ - 49 999 $
10 000 $ - 24 999 $
5 000 $ - 9 999 $
2 500 $ - 4 999 $
1 000 $ - 2 499 $
500 $ - 999 $
États financiers
Les états financiers audités de Carrefour International sont accessibles sur notre site Web ou sur demande.
Produits
| Affaires mondiales Canada (AMC) | 5 804 054 $ | |
| Contributions volontaires en nature | 10 114 802 $ | |
| Autres contributions en nature | 0 $ | |
| Dons | 2 040 036 $ | |
| Province du Québec | 299 064 $ | |
| Revenu de placements | 351 011 $ | |
| Total | 18 608 967 $ |
Charges
| Programmes internationaux | 6 478 570 $ | |
| Contributions volontaires en nature | 10 114 802 $ | |
| Engagement du public | 479 482 $ | |
| Administration gouvernance et coûts indirects | 1 117 765 $ | |
| Collecte de fonds | 389 643 $ | |
| Total | 18 580 262 $ |