Chers amis et amies de Carrefour,
J’ai l’honneur de vous présenter le rapport annuel de cette année. Au cours des 12 derniers mois, Carrefour International a étendu son travail à dix pays de l’Afrique subsaharienne et soutenu les femmes et les filles dans les collectivités qui en ont le plus besoin.
En cette période d’incertitude politique, de changements climatiques et de montée de l’extrémisme, notre engagement collectif envers l’égalité, l’autonomisation sociale et économique, et la justice est plus important que jamais.
En février 2025, j’ai eu le privilège de me joindre à de généreux donateurs et donatrices dans le cadre du Défi bienfaisance au Sénégal. Ensemble, nous avons recueilli des fonds, visité des lieux de projets inspirants et constaté par nous-mêmes les effets directs de votre soutien et de la détermination des femmes et des filles que nous appuyons.
Un moment inoubliable a été d’entendre des filles parler de leurs droits avec confiance et conviction. Cela témoignait des espaces sûrs créés par nos partenaires, où les filles peuvent apprendre, diriger et rêver grand.
La rencontre avec nos partenaires locaux a été profondément émouvante. Leur dévouement et leur expertise se trouvent au cœur de chaque réussite. Non seulement ils favorisent le changement dans leur collectivité, mais ils jettent également les bases de la durabilité.
Cette année, avec nos partenaires, nous avons mis à l’essai de nouvelles initiatives, élargi des programmes éprouvés et obtenu un financement essentiel pour soutenir nos partenaires, particulièrement dans un contexte de réduction de l’aide internationale. Nous avons travaillé côte à côte avec 56 partenaires locaux, de nombreux partenaires au Canada, et 124 volontaires pour rejoindre en tout 480 070 membres des collectivités. Tout cela grâce à la générosité de sympathisants et sympathisantes comme vous.
J’espère que les histoires et les images de ce rapport illustrent le profond impact de votre engagement, et nous nous réjouissons à l’idée de connaître une nouvelle année de succès partagé grâce à votre partenariat continu.
Je vous remercie de faire équipe avec nous et de nous aider à créer un monde plus juste, plus équitable et plus durable.
Veuillez recevoir l’expression de ma
plus sincère gratitude,
Heather Shapter
Directrice générale
Carrefour International
Carrefour International se consacre à apprendre de ses organismes partenaires et à répondre à leurs besoins et aux besoins des femmes et des filles qu’ils soutiennent. Nous orientons nos priorités en fonction des besoins exprimés et nous œuvrons en collaboration avec des organismes expérimentés en droits des femmes et en égalité des genres. Nos partenariats nous permettent de comprendre l’évolution des besoins des femmes et des filles marginalisées et d’y répondre. Notre approche sexospécifique, holistique et durable en matière de développement s’appuie sur la collaboration et la consultation des bénéficiaires de nos services.
Carrefour International travaille à éliminer la pauvreté et à promouvoir l’égalité des genres dans 10 pays : le Burkina Faso, l’Éthiopie, le Ghana, la Guinée, la Côte d’Ivoire, le Sénégal, l’Eswatini, la Tanzanie, le Togo et l’Ouganda.
Nous contribuons à la création d’un monde équitable et durable en mobilisant et en renforçant la capacité des individus, des organisations et des communautés par le partage des connaissances, la solidarité et l’action collective.
UN SEUL MONDE sans pauvreté, égalitaire et respectueux des droits des femmes et des filles.
Mettre fin aux violences basées sur le genre
Le leadership des femmes
Les droits et l’autonomisation des filles
L’autonomisation économique et la résilience aux changements climatiques
Ensemble, nous œuvrons pour un monde équitable et juste où les femmes et les filles peuvent réaliser leur vaste potentiel.
Égalité
Promouvoir le respect des droits de la personne et des libertés fondamentales pour tous et toutes – sans égard à la situation sociale, culturelle, politique ou économique.
Autonomisation
Soutenir la capacité d’agir des individus et des collectivités dans l’exercice de leur autonomie et la revendication de leurs droits.
Diversité
Prôner l’équité et l’inclusion de tous et de toutes en s’appuyant sur la diversité des perspectives et des expériences pour s’enrichir mutuellement et faire cause commune.
Responsabilité
Respecter nos engagements et rendre compte à nos parties intéressées. Observer des pratiques exemplaires en matière d’élaboration des programmes, de planification et d’évaluation des résultats et en assumer les retombées.
En février 2025, Carrefour International a dirigé un voyage au Sénégal qui offrait aux donateurs, donatrices, sympathisants et sympathisantes l’occasion de constater l’incidence concrète de leur soutien. Pendant dix jours, les participant-e-s ont voyagé dans des régions rurales du Sénégal, visité des lieux de projets phares et rencontré des membres de la collectivité et des dirigeants et dirigeantes communautaires dont la résilience et l’innovation changent des vies.
Ce projet continue de profiter aux communautés grâce à des consultations en planification familiale et permet de créer des espaces sûrs pour les filles, ce qui contribue à réduire les grossesses non désirées et les violences basées sur le genre.
Le Défi caritatif était plus qu’un simple voyage : c’était l’occasion de constater par nous-mêmes le pouvoir du partenariat, la force de la communauté et le rôle essentiel des donateurs et donatrices comme vous dans notre mission, soit promouvoir l’égalité des genres et réduire la pauvreté.
Carrefour International, avec ses partenaires de l’Eswatini (Women Farmer Foundation) et du Togo (Femmes, droit et développement en Afrique – WiLDAF-AO), ont participé activement à la 69e session de la Commission de la condition de la femme CSW69 et contribué à d’importantes conversations sur l’autonomisation économique des femmes, la réduction de la pauvreté, la résilience climatique et la fin de la violence fondée sur le genre. La délégation a présenté les innovations locales, les défis et les leçons tirées des initiatives communautaires en Afrique subsaharienne.
Autonomiser les femmes rurales par les agroentreprises : observations de l’Eswatini
— Sonia Paiva, directrice générale, Women Farmer Foundation.
Redéfinir la masculinité et prévenir la violence : programmes de paternité à l’œuvre
M. Sonic Dlamini, directeur général de Kwakha Indvodza, en Eswatini, a parlé du succès de « Babe Locotfo » (initiative de paternité), qui est appuyée par Carrefour. « Notre travail renforce les normes et les valeurs qui favorisent des relations respectueuses, enrichissantes et équitables pour les deux sexes, mais, en dépit de notre réussite, nous devons continuer de développer au niveau de la collectivité des mécanismes de prévention de l’exploitation et de la violence sexuelles, et d’intervention. Nous risquons sans cela de perdre du terrain dans les efforts axés sur la prévention du VIH et de la violence fondée sur le genre. »
Au-delà de Beijing+30 : renforcer la solidarité et l’action féministes
En participant à la 69e session de la Commission de la condition de la femme, Carrefour International a réaffirmé sa détermination à faire avancer des approches à l’égard de l’égalité des genres qui soient locales et transformatrices des genres. Nous continuons humblement de travailler en étroite collaboration avec nos partenaires communautaires en Afrique subsaharienne, en veillant à ce que les voix des femmes se trouvent au cœur des stratégies de développement. Alors que la communauté mondiale se penche sur les 30 années écoulées depuis Beijing, Carrefour et ses partenaires redoublent d’efforts afin que la prochaine décennie apporte un changement transformateur, inclusif et durable pour TOUTES les femmes et les filles.
La veille de l’événement, d’anciens et d’anciennes volontaires, des sympathisant-e-s de longue date, des membres du personnel de Carrefour et nos panélistes (elles-mêmes Carrefouristes), se sont réunis pour une soirée intime afin de se remémorer des souvenirs hauts en couleur et de réseauter. La soirée a été chaleureuse, riche en anecdotes et en rires, durant laquelle les récits d’expériences passées se sont succédé et des liens se sont renoués.
Les participants et participantes ont eu l’occasion de prendre part à deux ateliers, qui se déroulaient simultanément et étaient animés judicieusement par Rose Egolet et Dominique Denoncourt, toutes deux Carrefouristes : « L’importance de la santé mentale dans le monde du volontariat » et « Le plaidoyer dans le contexte du développement international ».
L’un des points saillants de la journée a été l’hommage rendu aux volontaires exemplaires pour leur dévouement remarquable envers la mission de Carrefour. L’organisation a remis des prix à certain-e-s volontaires pour reconnaître leurs réalisations en matière de mobilisation du public, de collecte de fonds, de promotion de l’égalité des genres, d’engagement au-delà de leur mandat et d’influence positive. Les lauréats et lauréates représentaient l’ensemble du continent africain et travaillaient dans des domaines allant de la communication à la mobilisation des ressources, ce qui témoigne de la diversité des voies possibles pour faire progresser l’égalité des genres.
La conférence a mis en valeur ces divers partenariats et réaffirmé notre détermination à bâtir un monde plus équitable et durable.
Découvrez, avec les autres organismes de coopération volontaire, l’impact du volontariat au Canada et partout dans le monde :
Pour de nombreuses personnes survivantes des violences basées sur le genre, une visite chez une avocate peut être la première étape vers la revendication de leurs droits. Toutefois, pendant des années, les client-e-s de l’Uganda Association of Women Lawyers (ou FIDA Uganda) repartaient souvent avec des documents juridiques signés, mais portaient encore le fardeau du traumatisme et de la douleur émotionnelle.
« Les clientes retenaient leurs larmes pendant les consultations », se rappelle une employée de FIDA. « Nous les aidions à obtenir justice, mais nous ne pouvions pas guérir les blessures qu’elles portaient en elles. »
Cette situation a changé en 2024 lorsque Carrefour International a contribué à mettre sur pied une collaboration novatrice entre FIDA Uganda et la Barbra Schlifer Commemorative Clinic au Canada. Deux volontaires hautement qualifiées – des expertes en counseling tenant compte des traumatismes et en collecte de fonds – se sont rendues en Ouganda pour travailler avec le personnel de FIDA. Ce qui a commencé comme un échange de connaissances s’est rapidement transformé en un changement radical dans la manière dont l’aide juridique est fournie aux survivantes.
Un nouveau chapitre : l’aide juridique se conjugue au soutien affectif
En profitant des conseils des volontaires de Carrefour, FIDA Uganda a créé une unité de counseling et de soutien psychosocial, embauché deux thérapeutes à temps plein et doté 22 bureaux de district des outils nécessaires pour répondre aux besoins des survivantes. Le personnel a reçu une formation sur les pratiques tenant compte des traumatismes, et la stratégie de collecte de fonds de l’organisation a été renforcée pour favoriser la durabilité du programme.
« L’assistance juridique ne suffit pas », affirme Evelyn Letio, conseillère nouvellement embauchée par FIDA. « Les survivantes peuvent maintenant raconter toute leur histoire – du point de vue de la loi et du point de vue émotionnel – et commencer à guérir tout en cherchant à obtenir justice. Les clientes qui repartaient en larmes repartent désormais avec un regain d’espoir. »
L’incidence en chiffres
Les résultats sont éloquents. En 2024 seulement :
Ces changements n’ont pas seulement profité aux client-e-s, ils ont également aidé le personnel surchargé de la FIDA, qui portait depuis longtemps le poids affectif lié au travail avec les survivant-e-s. « Notre travail est maintenant plus durable », fait remarquer une avocate. « Nous pouvons nous concentrer plus efficacement sur l’aspect juridique en sachant qu’une personne est formée pour traiter l’aspect émotionnel. »
Préparer l’avenir
Colleen Ryan, volontaire de Carrefour et spécialiste des soins tenant compte des traumatismes de la Barbra Schlifer Clinic, dit de la collaboration : « Nous ne faisions pas qu’offrir des outils, nous bâtissions quelque chose de durable. L’engagement du personnel de FIDA était incroyable. Ces personnes nous ont accueillies à bras ouverts et ont exploité chaque idée, en l’adaptant à leur contexte ».
Un modèle de justice reproductible
L’expérience de FIDA attire rapidement l’attention en tant que modèle reproductible de services de justice intégrés partout en Ouganda et au-delà. En offrant une assistance juridique et un soutien affectif sous le même toit, le programme rétablit la dignité, renforce la résilience et redéfinit le soutien aux personnes survivantes de violence fondée sur le genre.
« La justice n’est pas seulement une affaire de décisions judiciaires. Il s’agit de reconstruire des vies », a affirmé la directrice générale de FIDA Uganda. « Grâce au soutien de Carrefour, nous aidons les femmes à obtenir justice, mais nous les accompagnons sur le chemin de la guérison. »
Lancé en avril 2024, le projet « Renforcer l’autonomisation économique des femmes par les groupes d’épargne et de crédit » du Fonds d’innovation pour l’égalité des genres, mis en œuvre par l’Agence Nationale de Volontariat au Togo (ANVT) en partenariat avec la Coordination Togolaise des Organisations Paysannes (CTOP) entraîne des changements socio-économiques remarquables pour les femmes et les filles dans la région rurale de la Kara au Togo. Pour tout un nombre de ces femmes, les obstacles tels que l’accès limité à la formation, au crédit et aux possibilités économiques les ont longtemps freinées.
Grâce à ce projet, elles acquièrent des compétences essentielles, lancent des activités génératrices de revenus et renforcent leur voix et leur pouvoir d’action au sein de leur communauté.
L’initiative a permis à 120 femmes et leur famille de suivre une formation de haute qualité dans les domaines suivants : entrepreneuriat agricole, littératie financière, santé de la reproduction, égalité des genres, leadership et engagement civique. Munies de nouvelles connaissances et d’outils pratiques, les participantes gèrent maintenant leurs finances plus efficacement, mettent sur pied de petites entreprises et bénéficient d’une confiance et d’une estime de soi nouvellement acquises.
Les groupes d’épargne et de crédit communautaires se trouvent au cœur de cette transformation. Non seulement donnent-ils accès à des économies et à de petits prêts, mais ils servent en outre de plateforme à la formation continue, la solidarité et l’autonomisation collective.
« Grâce à la formation financière que j’ai reçue, j’ai pu ouvrir dans une institution de microfinance un compte d’épargne où je dépose de l’argent tous les jours. Avant, j’étais trop gênée pour parler en public de mes produits. Mais après avoir suivi la formation en aptitudes à la vie quotidienne et en entrepreneuriat agricole, j’ai acquis de la confiance et de l’estime de soi, et j’ai appris des techniques de vente novatrices qui m’ont aidée à devenir une entrepreneure chevronnée. »
Assouma Raphatou, 23, parle de son parcours :
« Avant le projet, je ne savais pas ce qu’étaient les économies. Je gagnais jusqu’à 5 000 francs CFA (environ 12 $ CA) par jour en faisant de petits boulots, mais je dépensais tout immédiatement. Grâce aux formations, j’ai commencé à vendre du gruau de chez moi et je vends maintenant aussi des vêtements, ce qui me permet d’épargner 1 000 francs CFA par jour dans un groupe de quartier et 500 francs CFA par semaine dans un fonds de groupe d’épargne et de crédit. »
Ce projet illustre le pouvoir des solutions communautaires. En disposant des ressources, de la formation et du soutien voulus, non seulement les femmes rurales améliorent leurs moyens de subsistance, mais elles façonnent l’avenir pour elles-mêmes, leur famille et leur communauté.
Le projet SSC cible les jeunes, y compris des femmes, des personnes handicapées et des réfugié-e-s, et offre plus que des placements. Il propose une formation pratique, du mentorat, de l’assistance professionnelle et un parcours vers le leadership dans des secteurs axés sur la justice sociale, l’égalité des genres et le développement durable.
« Grâce à Carrefour International, j’ai maintenant l’occasion idéale de réaliser mon objectif, soit défendre les jeunes et les personnes handicapées », déclare Denis Tumusiime, un boursier de 23 ans placé auprès de la SRHR Alliance Uganda. Ses efforts lui ont valu une invitation à prononcer un discours durant une réception diplomatique de haut niveau, symbole puissant de l’incidence exercée par les jeunes.
Au cours de sa première année, SSC a recruté 50 jeunes dirigeants et dirigeantes (76 % de femmes, 16 % de personnes réfugiées ou déplacées à l’intérieur de leur propre pays, et 10 % de personnes handicapées) et a fait équipe avec des organisations de base pour renforcer la capacité locale dans des domaines comme la justice de genre, la santé, la protection de l’environnement et l’éducation inclusive.
Ce projet illustre l’engagement de Carrefour à bâtir un monde où les jeunes s’épanouissent comme dirigeants, où les communautés sont florissantes et où le changement systémique vient de l’intérieur.
« Grâce au prêt, j’ai enfin pu acheter de bonnes graines, de l’engrais et des outils », raconte Nomsa. « Ma ferme produit maintenant suffisamment de betteraves pour les épiceries locales, et j’ai même pu embaucher des femmes de ma communauté. »
Le parcours de Nomsa est l’une de plus de 5 300 femmes de 220 groupes d’entraide dans les régions rurales d’Eswatini, dont la vie est transformée par l’accès à un financement sexospécifique, au soutien de pairs et à une formation en agriculture intelligente face au climat. Le projet, financé par une subvention de 3 millions de rands (environ 229 000 $ CA) du ministère des Finances, s’attaque directement aux causes fondamentales de la pauvreté rurale, de l’inégalité entre les genres et de la vulnérabilité au climat.
Principaux résultats :
Dirigé par Brenda Okorogba, volontaire de Carrefour, qui a aidé à obtenir la subvention initiale de 3 millions de rands, le projet intègre le renforcement des capacités et des systèmes de surveillance afin d’assurer la durabilité à long terme. Le travail de Brenda a également contribué à élaborer un modèle reproductible et évolutif pour le développement communautaire, fondé sur le leadership et l’indépendance financière des femmes.
Au-delà de l’économie, les groupes d’entraide sont en train de devenir des plateformes de transformation sociale en offrant des espaces sûrs pour aborder la violence fondée sur le genre, promouvoir l’éducation sanitaire et renforcer la solidarité entre les femmes.
Lorsque trois professionnelles de Salesforce Inc. sont arrivées dans les petits bureaux de la TUSONGE Community Development Organization à Moshi, en Tanzanie, elles n’étaient pas là pour apporter des dons ou faire la charité, mais plutôt pour fournir quelque chose de beaucoup plus durable : des connaissances.
« Nos données étaient éparpillées. C’était difficile de suivre nos progrès ou de démontrer notre incidence », explique un membre de l’équipe de TUSONGE. « Nous savions que nous pouvions faire plus, mais nous n’avions pas les outils. »
La situation a changé quand Carrefour International, dans le cadre de son programme de coopération volontaire, a jumelé TUSONGE avec trois volontaires à court terme de Salesforce : Tara Scanlan, Nikki Salazar et Jennifer Brinea. Ces expertes ont partagé avec TUSONGE leur riche expérience en gestion de projet, en analyse de données et en planification stratégique.
Une nouvelle façon de travailler
Pendant quelques semaines bien remplies, les volontaires de Salesforce ont non seulement installé des logiciels, mais également travaillé côte à côté avec des membres du personnel de TUSONGE pour leur offrir de la formation, du mentorat et de l’information stratégique. Ensemble, ils ont rationalisé la collecte de données à l’aide d’outils de Salesforce, mis sur pied de meilleurs flux de travail et contribué à dresser une feuille de route pour atteindre la durabilité à long terme.
« Les connaissances que nous avons acquises sont inestimables », a affirmé un membre du personnel de TUSONGE. « Nous possédons maintenant l’assurance nécessaire pour gérer nos projets de manière structurée et efficace. »
Coup d’œil sur l’incidence :
Un échange gagnant-gagnant
L’expérience a été tout aussi transformatrice pour les volontaires de Salesforce.
« Travailler avec TUSONGE m’a rappelé pourquoi je me suis lancée dans ce domaine au départ : pour mettre mes compétences au service d’une cause qui change les choses », a déclaré une volontaire.
« Ce type de collaboration mondiale est puissant », a ajouté une autre. « Nous avons appris autant que nous avons partagé. »
La collaboration entre Salesforce et TUSONGE par l’intermédiaire de Carrefour prouve que même les engagements de volontaires à court terme peuvent entraîner un changement à long terme, particulièrement lorsque la collaboration est fondée sur un objectif commun, le respect mutuel et la détermination à apprendre ensemble.
Journée internationale des femmes en Ouganda
Durant la Journée internationale de la femme, Acts For Water Uganda a lancé une puissante campagne médiatique pour souligner le fait que le manque d’eau propre augmente le risque de violence fondée sur le genre pour les femmes et les filles. La campagne a rejoint plus de 80 000 personnes au moyen de la télévision nationale, de la radio et de discussions communautaires. Elle mettait l’accent sur les dangers auxquels sont confrontées les femmes lorsqu’elles parcourent de longues distances pour aller chercher de l’eau et réclamait des sources d’eau plus sûres et plus accessibles. En faisant le rapport entre l’accès à l’eau et la sécurité des femmes, la campagne exhortait les collectivités et les décideurs à prendre des mesures et à investir dans des solutions qui protègent la santé et les droits de la personne.
Reconnaissez avec nous le pouvoir de l’histoire de chaque femme et soutenons ensemble des initiatives qui autonomisent les femmes dans le monde entier :
Au Ghana, la volontaire Fredricka Agyapong aide des jeunes, et particulièrement des filles, à acquérir la confiance en soi et les habiletés nécessaires pour forger leur avenir.
De concert avec notre partenaire WiLDAF (Femmes, droit et développement en Afrique), Fredricka a rejoint plus de 500 élèves dans le cadre du programme Le pouvoir de choisir, qui crée des espaces sûrs pour tenir des conversations ouvertes au sujet de la grossesse chez les adolescentes, de la violence sexuelle et d’autres enjeux auxquels les filles sont confrontées. Ces séances interactives ont donné aux élèves l’occasion de parler librement, de poser des questions et de découvrir des outils pratiques pour gérer les situations difficiles.
À l’école élémentaire et secondaire de premier cycle Ashaiman no 5, Fredricka a également offert à 200 filles une formation pratique sur la fabrication de savon liquide, leur donnant ainsi un moyen simple, mais efficace pour gagner de l’argent et renforcer leur autonomie.
Son travail de volontaire entraîne un véritable changement en permettant aux jeunes de faire des choix éclairés, d’être fiers de leurs compétences et de devenir des leaders d’une transformation positive dans leur communauté.
Charles, l’un de nos premiers volontaires, est décédé à l’âge de 100 ans. Véritable pionnier, il a servi en Ouganda en 1963, juste au moment où Carrefour prenait racine, et est resté engagé envers notre mission pendant plus de 40 ans. Ami proche de nos fondateurs, il a été président du Conseil, a appuyé des étudiants africains au Canada et a contribué en tant que donateur, conseiller juridique et défenseur. Sa passion pour la justice et la solidarité mondiale ont aidé à façonner l’organisation que nous sommes aujourd’hui.
Nous sommes profondément reconnaissants de la confiance de Charles et de Don en notre vision d’UN SEUL MONDE. Leur héritage perdure dans chacun de nos pas vers l’égalité et l’élimination de la pauvreté.
Le Cercle du don planifié UN MONDE est composé d’un groupe particulier de sympathisants et de sympathisantes qui ont choisi de faire connaître leurs valeurs fondamentales aux générations futures par le biais d’un don planifié. C’est avec gratitude que nous tenons à souligner ce groupe de Carrefouristes qui ont fait le geste de générosité et de compassion d’inclure Carrefour International dans leur testament. Ces personnes aident à réduire la pauvreté et à autonomiser des femmes et des filles pour des générations à venir.
Ensemble, Darlene, Patsy et Rick montrent ce qu’un don planifié peut accomplir : transformer ses convictions en changement durable pour les femmes et les filles, pour longtemps.
Inclure un don dans votre testament est un moyen simple et révocable d'assurer le financement futur de Carrefour, tout en réduisant les impôts de succession.
Les options de dons testamentaires comprennent un montant spécifique en dollars, un pourcentage de votre succession (résidu) ou des actifs spécifiques tels que des titres ou des biens immobiliers. Il est essentiel de faire appel à un avocat pour rédiger un testament juridiquement valable.
En faisant un don dans votre testament, vous pouvez créer un héritage qui durera pour toujours.
Lorsque vous rédigez votre testament, veuillez noter que notre nom légal est : Crossroads International/Carrefour International, 49 Bathurst St #201, Toronto, ON M5V 2P2. Numéro d'organisme de bienfaisance : 12981 4570 RR0001
Veuillez contacter relationsdonateurs@cintl.org pour organiser un entretien confidentiel sur la manière de faire un don à Carrefour dans votre testament.
Anonyme (3)
Francine Baril
Norine E. Baron
Darlene Bessey
Angèle Bouffard
Barbara Brockmann
Charles Brown
Kelly A Fitzgerald
Patsy George
Stacey Christine Hagen
Laurence Hebb
Alain Héroux
Janek Jagiellowicz
MaryAnn Jansen
Geralyn Klassen
Rick Lane
Daphne Carol Helen Loukidelis
Pauline MacDonald-Smith
Danae Mack
Jo-Ann Mackie
Dorothy McCabe
Donna McGee
Delphine Melanson
Jennifer L. Mitchell
Marli Jane Ramsey
Gwen Schauerte
La regrettée Crissy George
Agnès van't Bosch
ACTUALISÉS
Anonyme (2)
La succession d'Alvin Wall
La succession de Randy Pepper
La succession d'Alan et Corinne Lane
La succession de Phyllis Jane Bloch
Laura Da Re
Mariama Wax Drama
Patricia Erb Delfin
Roland Hung
Fabien Lanteri-Massa
Lisa Lifshitz
Sandra Teta Nkusi
Jean Olemou
Julianne Osberg
Janet Riehm
Tara Scanlan
Chelsey Smith
Vanita Varma
Heather Shapter, Directrice générale
Christine Messier, Directrice des programmes
Alex Perdue, Directeur des finances
Wanjiro Ndungu, Gestionnaire principale, Philanthropie et engagement du public
Audrey Marlene McLaughlin
Ann McCain Evans
Betty Plewes
J. Robert S. Prichard
Lawrence Hill
Lyse Doucet
Dr. Peter Paris
Design for Good
Altera
Avec nos remerciements aux bureaux régionaux et aux équipes de volontaires pour leurs contributions.
Aicha Shaza Diallo
Zenabo Edmone Kabore
Luc Ebenga Lukano
Hermann Ouedraogo
Giovanni Boris Evans Ouedraogo
Elodie Sawadogo
Fabiola Tiendrebeogo
Manbila Yigo
Hala Al-Karib
Wazi Dlamini-Kapenda
Tsitsi Ettienne
Patricia Dembo Kibi
Nompumelelo Real Kunene
Saumel Omotayo Ayodeji
Nadeaa Rahim
Srikanth Suryadevara
Yathan Vidyananthan
Nigatu Regassa
Stephanie Agyapong
Christine-Ashley Naaashami Aryee
Maha Babeker
Irene Boateng
Oritchenemi Annerkai Boyo
Mia George
Meghan Alyssa Hutton
O'Lela Ikirezi
Yasser Kabulimbo
Rebecca Kalala Tshidibi
Stephanie Otoo Kumi
Bousso Lo
Muniratu Mahama
Dayna Angella Nelson
Antonia Ofosu
Chiuneme Brenda Okorogba
Elizabeth Abena Opoku
Derrick Owosu-Kodua
Felix Mankata Quartey
James Stewart
Laye Moussa Condé
Samba Diakite
Ramatoulaye Diallo
Mah Traoré
Warsama Abdourahman Aden
Evelyne Kadidja Akoto
Michele Verensa Akouemo Ngoufack
Roxane Alamyalagha
Nakordja Bangani
Louise-Andrée Boudreault
Kadiolo Marie Jeanne jemima Coulibaly
Habayatou Diallo
Marlyatou Dosso
Jason Doucet
Isimbi Nicole Dusabe
Bien-Aimée Gohi
Frédérique Kanga
Rachelle Sapphire Laplante
Ramatoulaye Ly
Eric Nadje
François Ouangrawa
Johanne Tessier
Nabindou Traolé
Olivia Vuguregeya-Muco
Ange Bessy Yao
Koffi Mawuenam Amou
Bassirou Beye
Chris Bradley
Mamoudou Camara
Della Croteau
Alioune Kebe Dia
Alpha Oumar Diallo
Khady Diallo Fall
Marc Dubuc
Mariama Fall
Benoît Gingras
Susan Green
Linda Khalifi
Christine Kitoko Likwekwe
Awa Daouda Koita
Momar Talla M’Bodj
Annick Martineau
Momar Talla M'bodj
Vianney Lobomba Missumbi
Marie Ndiaye
Barbara Elizabeth Oberleitner
Daniel Roy
Aginatha Rutazaa
Moise Tchomguia
Gninlnan Isaac Emmanuel Toure
Michèle Turenne
Tara Lorraine Scanlan
Tara Lorraine Scanlan
Natalie Elyse Boag
Jennifer Brine
Tara Muguette Brown
Nkosinathi Dlamini
Rose Aloikin Egolet
Anab Abdiwahid Gure
Madison Octavia MacLean
Bahati Herve Magene
Lynn O'Rouke
Jennifer Rubli
Nikki Salazar
Arona Barry
Tanya Champagne
Marie-Claude Gagnon
Xavier Idd
Kevin Joel Kamnang Djomou
Denis Lawson
Leandro Lima
Alexis Joseph Lucien Paquin
Xuehan Qu
Yao Amos Sani
Salifou Seini Modi
Amevi Corine Sodjadan
Maimouna Thera
Kodjovi Dodji Tokpo
Bolie Sandrine Eva C. Yao
Ali Christian Ahmadou Ahidjo
Toyeeb Arowona
Caitlynn Lowenberg
Maricela Lozano
Mary Musa
Emily Joan Mary Strong
Carolanne Tremblay
Lily Adjoa Elolo Bright
Sonic N Dlamini
Antoinette Mbrou
Sonia Paiva
Sant-Anna Attoh Rizalatou
Association Burkinabè pour le Bien-Être Familial (ABBEF)
Association Songui Manégré / Aide au développement endogène (ASMADE)
Coalition Burkinabè pour les Droits de la Femme (CBDF)
Groupement d'Interêt Public - Programme National de Volontariat au Burkina Faso (GIP-PNVB)
Barbra Schlifer Commemorative Clinic, Toronto
BlackNorth Initiative
CPA - Sans frontières, Montréal
Department of Global Development Studies - University of Toronto
Equitas – International Centre for Human Rights Education, Montreal
SalesForce
Sayaspora
Fonds d’investissement pour la relève agricole
Centre multi-conseils agricoles
Rêve Nourricier
Fédération pour la relève agricole au Québec
University of Toronto
Bantwana ('children' in Zulu)
boMake Rural Projects
Coordinating Assembly of Non-Governmental Organisation (CANGO)
Imbita
Kwakha Indvodza (''Building a Man'')
Swatini Action Group Against Abuse (SWAGAA)
Swaziland Fair Traide (SWIFT)
Woman Farmer Foundation
Children and Youth Development Organization (ECYDO)
Network of Ethiopian Women Association (NEWA)
Progynist
The Authority for Civil Society Organizations (ACSO)
Action Aid Ghana
Commission on Human Rights and Administrative Justice (CHRAJ)
Developing Unity, Nurturing Knowledge (DUNK)
Human Rights Advocacy Centre (HRAC)
iSpace Ghana
Network for Women's Rights in Ghana (NETRIGHT)
Northern Sector Action on Awareness Center (NORSAAC)
Prolink
Songtaba
Women in Law and Development in Africa (WiLDAF Ghana)
Association Guinéenne pour le Bien-être Familial (AGBEF)
Centre International de Recherche et de Documentation (CIRD)
Club des Jeunes Filles Leaders (CJFL)
Maison de la Démocratie et des Droits de l’Homme (M2DH)
Observatoire national de protection sociale et des violences basées sur le genre (ONPS-VBG)
OSEZ INNOVER
Women in Mining (WIM)
Association Ivoirienne pour le Bien-Etre Familial (AIBEF)
Centre Féminin pour la démocratie et les droits humains (CEFCI)
GENERATION FEMME DU TROISIEME MILLENAIRE (GFM3)
LeadAfricaines
Office du service civique national (OSCN)
Réseau Ivoirien pour la Défense des Droits de l'Enfant et de la Femme (RIDDEF)
WiLDAF Côte d'Ivoire
Ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfant
Association des Juristes Sénégalaises (AJS)
Association pour la Promotion de la Femme Sénégalaise (APROFES)
Association Sénégalaise pour le Bien Etre Familial (ASBEF)
Conseil Sénégalais des Femmes (COSEF)
Ministère de la Jeunesse
Réseau des organisations paysannes et pastorales du Sénégal (RESOPP)
Union nationale des femmes coopératrices du Sénégal (UNFCS)
UNFPA-Afrique de l'Ouest et du Centre
Haki Zetu ("Our Rights")
Kilimanjaro Women Information Exchange and Consultancy Organization (KWIECO)
Tanzania Gender Networking Programme (TGNP)
The Network against Female Genital Mutilation (NAFGEM)
TUSONGE ( “Let’s move forward together”)
Zanzibar Fighting Against Youth Challenges Org
Agence Nationale du Volontariat au Togo (ANVT)
Association Togolaise pour le Bien-Etre Familial (ATBEF)
Coordination Togolaise des Organisations Paysannes et de Producteurs Agricoles (CTOP)
Direction Générale Genre & Promotion de la Femme
Groupe de réflexion et d'action de Femme, Dé- mocratie et Développement (GF2D)
La Colombe
Plan international Togo
Women in Law and Development in Africa/Femmes, Droit et Développement Afrique de l'Ouest (WiLDAF-AO)
Act4Africa Uganda
Action for Development (ACFODE)
Action For Rural Women's Empowerment (ARUWE)
Africa Community Technical Service (ACTS for Water)
Alliance of Women Advocating for Change (AWAC)
Center for Domestic Violence Prevention
Community Development Shield Uganda
Eastern African Sub-Regional Support Initiative (EASSI)
National Association of Professional Environmentalists (NAPE)
Rape Hurts Foundation
Reach a Hand Uganda
Sexual Reproductive Health and Rights Alliance Uganda (SRHRA)
Slum Aid Project (SAP)
Strategic Initiative for Women in the Horn of Africa (SIHA)
TOUCH Ministries Uganda
Uganda Association of Women Lawyers (FIDA-Uganda)
UGANDA WOMEN'S NETWORK (UWONET)
Women and Rural Development Network (WORUDET)
Women of Uganda Network (WOUGNET)
Young Women Christian Association (YWCA)
AIDS Education Group for Youth (AEGY)
Advocates for Sustainable Health and Wealth in Africa (ASHWA)
Restless Development Uganda
Uganda National Women's Fish organization (UNWFO)
International Center for Research on Women (ICRW)
National Union of Disabled Persons of Uganda (NUDIPU)
Reach Out Mbuya Community Health Initiative
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Affaires mondiales Canada
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Norton McMullen & Co. LLP
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The Wynford Group Inc.
Torkin Manes LLP
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The David and Patricia Morton Family Foundation
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Anonyme
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La succession d'Alvin Wall
K.M. Hunter Charitable Foundation
Ben Kaak
Les Soeurs de la Congrégation Notre-Dame
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Rotary Club - Edmonton Strathcona
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Harvey Bains
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Della Croteau
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Emplois d'été Canada
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Anonyme
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Ev Burnett
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Mary Mullen
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Tara Scanlan
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Laura Delfs
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Grant A. Ericksen
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Ralph C. Young
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| Affaires mondiales Canada (AMC) | 5 569 471 $ | |
| Contributions volontaires en nature | 7 370 861 $ | |
| Autres contributions en nature | 24 448 $ | |
| Dons | 1 865 583 $ | |
| Province du Québec | 499 727 $ | |
| Revenu de placements | 291 609 $ | |
| Total | 15 621 699 $ |
| Programmes internationaux | 6 790 071 $ | |
| Contributions volontaires en nature | $7 370 861 $ | |
| Engagement du public | 509 615 $ | |
| Administration gouvernance et coûts indirects | 1 239 897 $ | |
| Collecte de fonds | 492 083 $ | |
| Total | 16 402 527 $ |
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